Pos Graduação MBA Supply Chain Management & Logistica Integrada – A Visão Estrategica & Economico – Financeiro Presencial

O Pos Graduação MBA Supply Chain Management & Logística Integrada – A Visão Estratégica & Econômico – Financeiro é presencial em São Paulo.

Nas ultimas décadas estamos assistindo a verdadeiras "revoluções" em termos de mudanças e quebras de paradigmas em "supply chain management" e logística integrada:

- Estratégias competitivas, fortemente calcadas no repensamento das cadeias de suprimentos, em busca de agilidade e/ou vantagens de custo

- Rearranjos da cadeia de abastecimento / condomínios industriais, como por exemplo vem ocorrendo na indústria automotiva no Brasil;

- "Global Sourcing". Soluções "door-to-door" mundiais;

- Terceirizações amplas na cadeia de suprimentos. Fabricação terceirizada / Operadores de Logística Integrada absorvendo amplas atividades de Logística de abastecimento, de fábrica e de distribuição

Estudando as consequências destas mudanças na competitividade e nos resultados financeiros das empresas desde 2000, o Logicon sistematizou este conjunto de conhecimentos no MBA. Em 2005 o programa iniciou-se em São Paulo e em 2007 foi lançado em São José dos Campos

Metodologia

Incorpora todos os desenvolvimentos pedagógicos e de recursos instrucionais criados durante mais de 20 anos a partir dos programas de mestrado e doutorado da FEA-USP e dos programas de MBA da FIPECAFI:

- Aulas expositivas / preleções e debates

- Exercícios e trabalhos individuais / em grupo. Apresentações de conclusões em classe

- Jogos e simulações: Jogo de empresas, "beer game", simulações de custos etc..

- Discussão de casos

- Desenvolvimento de projeto, incorporando os conceitos e técnicas discutidas em classe a uma situação prática em Logística / "Supply Chain".

Recursos adequados em termos de infra-estrutura, computadores, audio visuais etc...

Investimento

O investimento total é de R$ 16.750,00 à vista ou matrícula de R$ 980,00 e 12 parcelas no valor de R$ 1.401,00

A partir da 13ª parcela, o valor será atualizado pelo índice IPC/Fipe.

- Análise curricular;

- Entrevista pessoal com o coordenador do curso.

Os conteúdos e a metodologia de ensino adotada estão orientados para o efeito final no participante de acordo com a visão descrita, do profissional que temos em mente.

SCM, LOGÍSTICA INTEGRADA E O NEGÓCIO

- Conceito de Logística, Logística Integrada e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

- O Negócio e criação de vantagens competitivas. Valor para o acionista: lucro, retorno e agregação de valor econômico. Valor para o cliente

- Efeitos de SCM e logística na competitividade e nos resultados.

JOGO DE EMPRESAS

- Treinamento em decisões empresariais através do planejamento de um negócio, sua gestão e avaliação de resultados, através do jogo "PLANCONTROL".

LOGÍSTICA E OPERAÇÕES LOGÍSTICAS

- Logística Integrada. Níveis de Serviço. Custo Total

- Operações de Armazenagem / Centros de Operações Logísticos.

- Transporte Rodoviário

- Transporte : Aéreo / Marítimo / Ferroviário

- Inventários: análises e classificação

- Planejamento e Controle de materiais

- Logística Reversa

- Seminários sobre desafios logísticos em diferentes setores de negócios

GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO

- Fundamentos de Marketing: Os 4 P’s. Estratégia e Política Mercadológica. Canais. Previsões de Venda

- E-Business: Conceito de "Negócios Eletrônicos". Topologia de Redes. Sucessos / Insucessos em negócios eletrônicos. B-2-B E-Procurement. ECR. VMI

- Beer Game

- Previsão e administração de inventários

- Conceito de SCM. Cadeias Ágeis e Enxutas. Mapeamento da CS.

- Colaboração. Relações com clientes. Parcerias com fornecedores.

- Gestão de suprimentos

- Modelos de manufatura frente a complexidade e requisitos de eficiência e flexibilidade da cadeia de suprimentos.

- Lean Manufacturing.

- Sistemas e T.I. em cadeias de suprimento.

- "Outsourcing" e Gerenciamento de Operações Terceirizadas

- Conceito triplo A (alinhamento, agilidade, adaptabilidade) - discussão de caso

LOGÍSTICA INTERNACIONAL

- Comércio Exterior. Fundamentos. Globalização. Acordos

- Incoterms. Agentes / Players

- Caracterização de operações logísticas internacionais

- Relato de experiências

ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DE SC / LOGÍSTICA

- Negócio e Modelos de Gestão.

- Sistema de gestão de SC / logística: Filosofia de Trabalho, Resultados Objetivados, Processos, Pessoas e Estrutura Organizacional, Estratégia Logística e Planejamento Operacional (S&OP), KPI’s, Controle e Avaliação de Resultados e Sistemas de Informação Gerencial.

- Comportamento e Mudança Organizacional: O desafio da inovação frente ao comportamento, a cultura organizacional e os processos políticos.

GESTÃO DE CUSTOS E DA RENTABILIDADE

- Conceitos Básicos de custos: Custeio por absorção. Custeio variável / Direto, Margens de Contribuição e Análise de Rentabilidade.

- Custo ABC

- Target costing / "Kaizen Costing"

- Teoria das Restrições

CUSTOS E PREÇOS DE OPERAÇÕES LOGÍSTICAS

- Custos de armazenagem / embalagem / inventários

- Custos e tarifas de transporte rodoviário

- Custos logísticos do transporte aéreo, marítimo e ferroviário

- Questões e custos tributários nas cadeias logísticas

- Caracterização dos custos logísticos: Síntese

PROJETOS LOGÍSTICOS

- Conceito de projeto e de gerenciamento de projetos

- Avaliações de viabilidade econômico-financeira de projetos

- Projetos Logísticos: Exemplos

- Seleção de projetos para desenvolvimento e formação das equipes

- Desenvolvimento assistido do projeto (visão de SC / Logística + Visão Financeira)

MENSURAÇÃO E GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS

- Gestão de custos logísticos: introdução

- "Network analysis": custo total da rede logística da empresa

- Conceito de custo total em cadeias logísticas: estudo de caso

- Custeio ABC aplicado à logística

- Custo para servir

- Administração de custos na cadeia de suprimentos (custos inter-organizacões)

- Gestão do custo logístico na empresa.

METODOLOGIA

- Palestras de orientação para o TCC. Produção de "papers" científicos.

- Aulas de revisão e orientação do TCC.

VISÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA E IMPACTOS DA LOGÍSTICA NOS RESULTADOS

- Fundamentos de matemática financeira

- Visão Econômico-Financeira da empresa: resultados econômicos, sua mensuração e gestão. Administração financeira, estrutura de financiamento, capital de giro e liquidez

- Impacto de SC / Logística na gestão do capital de giro da empresa

- Impacto de SC / Logística na lucratividade / retorno / agregação de valor para o acionista

- Exercícios, simulações e casos

Coordenação Geral:

Prof. Dr. Sérgio Rodrigues Bio  e  Prof. João Roberto Rodrigues Bio

Previsão de início: Março de 2012