Pos Graduaçao Direção e Gestão de Projetos Presencial

O POS GRADUAÇAO É PRESENCIAL E É REALIZADO EM BARCELONA

Formar profissionais da Gestão de Projetos oferecendo um programa original que encorpora os últimos padrões internacionais da Gestão de Projetos, através de uma visão tranversal da empresa, que permite a interação multi hierárquica e interfuncional através de projetos.

PREÇO: 3.900 Euros.

Executivos e responsáveis por projetos, membros de equipes e escritórios de projetos, consultores e pesquisadores, licenciados e diplomados universitários, estudantes e profissionais das mais distintas áreas e tipos de empresas: finanças, vendas, marketing, produção e distribuição, logística, tecnologia, organização, R.H., planejamento estratégico, que desenvolvam ou queiram desenvolver sua trajetória no setor da gestão de projetos.

O PLANO DE TRABALHO DO PROJETO. INTRODUÇÃO:

Características

Relações com o trabalho operacional

Relações com o plano estratégico

Definições e glossário

A GESTÃO DE PROJETOS

História da gestão de projetos

Contexto da gestão de projetos

Programas

Carteira

Subprojetos

O escritório de projetos

ASSOCIAÇÕES RELACIONADAS COM A GESTÃO DE PROJETOS

Padrões internacionais

Certificados profissionais

SAÍDAS LABORAIS DOS GESTORES DE PROJETO

As limitações triplas tradicionais

Tempo

Custos

Alcance

AS CINCO ETAPAS DA GESTÃO DE PROJETOS

Início

Plano

Execução

Controle e monitoramento

Fechamento

AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO NA GESTÃO DE PROJETOS

INTEGRAÇÃO DE PROJETOS (Integration Management)

Desenvolvimento do Plano de Projetos. Seleção de projetos.

Execução do Plano de Projetos.

Controle de alterações.

DEFINIÇÃO DO ALCANCE DE PROJETO (Scope Management)

Início

Plano de alcance

Definição de alcance

Verificação de alcance

Controle de alterações de alcance

CRONOGRAMA DO PROJETO (Time Management)

Definição de Atividades

Sequência de atividades

Estimando a duração das atividades

Desenvolvimento do cronograma

Controle do cronograma

CUSTO E FINANCIAMENTO DE PROJETOS (Cost Management)

Plano de Recursos. Financiamento de projetos

Estimação de Custos

Orçamento de Custos

Controle de Custos

TQM NOS PROJETOS (Quality Management)

Plano de Qualidade

Segurança de qualidade

Controle de Qualidade

GESTÃO DE PESSOAS (Human Resource Management)

Plano organizacional

Admissão de pessoal

Desenvolvimento de equipe. Equipes de alto rendimento

DIREÇÃO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO (Communications Management)

Plano das comunicações

Distribuição da informação

Relatório de avanço

Administração de fechamento de projeto

GESTÃO DE RISCOS (Risk Management)

Plano da gestão de risco

Identificação de riscos

Análises qualitativas de risco

Análises quantitativas de risco

Plano de resposta ao risco

Monitoramento e Controle de risco

COMPRAS E APROVISIONAMENTO (Procurement Management)

Plano de Compras

Plano de Contratação

Pedido de seviços / produtos a fornecedores

Seleção de fornecedores

Administração de Contreventos

Fechamento de Contreventos

FERRAMENTAS INFORMÁTICAS. MICROSOFT PROJECT

Processo de planejamento de projetos

Método de rota crítica

Diagrama de Gantt

Atividades chaves da administração de projetos

Adição de pessoal e equipamento ao projeto

Atribuição de custos as tarefas e ao recursos

Avaliação e ajuste da programação

Impressão e Relatórios

Trabalho com apresentação

Personalização de Microsoft Project

Discurso sobre a copia e deslocamento de campos, filas e colunas

Objetos vinculados e enferrujados

Automatização do trabalho

RESPONSABILIDADE SOCIAL (RSC) NOS PROJETOS

Historia

RSC em projetos como estratégia corporativa

Sustentabilidade dos projetos

Cidadania corporativa

O dilema de Goodpaster e Mathews

Dificuldades para implementar as RSC

PLANO DE PROJETO TRABALHO FINAL

Duração: 300 horas

Horário (2 horários possíveis):

- de terça-feira a quinta-feira das 19:00 as 22:00 ou

- sexta-feira das 18:00 as 21:00 e sábado das 9:00 as 14:00