Curso Online de Logística Empresarial - Módulo VI com certificado Online

Autor(a): Mario Augusto Aires e Silva

Professor universitário no ramo de gestão, a dizer: sistemas de informação, recursos humanos e empresarial. Graduado em ciências contábeis e graduando em direito, além de especialista em marketing.

Valor: R$ 70,00

Tempo para acesso: 90 dias

Carga Horária: 10 horas/aula

Apresentação: Logística Empresarial - Módulo VI

Neste último módulo, evidenciaremos o Processo de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM).

Capítulos deste curso:

1.    Logística VI

2.    Conceitos Iniciais

3.    Conceitos Inciais

4.    Fabricar ou comprar?

5.    SCM - Sistemas

6.    SCM

Saiba Mais:

1.    conceitos iniciais suplly chain management (gerenciamento da cadeia de suprimentos) - scm abordagem empresarial; voltada à: maximização do valor agregado ao cliente; maximização do resultado empresarial. processo: gestão efetiva e maximizada de: materiais e seus fluxos; produtos; informações; finanças. obs1: este processo se efetiva em toda a cadeia de suprimentos. obs1: nao há verticalização, incorre em distribuição por competências.

2.    conceitos inciais benefícios: concentração em sua atividade-fim; ênfaze na satisfação do consumo; formação de parcerias de negócio ao longo da cadeia; acesso mútuo as informações estratégicas e operacionais; aplicação de esforços de forma sistematizada; flexibilidade na cadeia; retardamento da finalização do produto (postponetment). pontos de checagem: universo de abrangência; avaliar riscos; avaliar vantagens da terceirização; avaliar parceiros.

3.    fabricar ou comprar? oportunidades de terceirização exemplo: observe os custos do produto x: matéria-prima (mp): r$ 10.000,00; mão-de-obra (mod): r$ 10.000,00; outros custos variáveis: r$10.000,00; custos fixos: r$10.000,00; total de custos: r$40.000,00. a produção neste período foi de 30.000 unidades; o pvu (preço de venda unitário) do produto é de r$15,00. pergunta: se houvesse uma proposta de terceirizar o mesmo produto (qualidade/quantidade) por r$1,50, como medir a viabilidade desta proposta?

4.    scm - sistemas ecr (efficient consumer response) ou resposta eficiente ao consumidor: modelo estratégico de negócios; melhora a eficiência da cadeia de suprimentos; busca: a satisfação plena dos anseios de seus clientes; a maximização dos resultados da entidade. funcionamento de uma cadeia de suprimentos: modelos: ganha-ganha: ambos ganham (consumidor e fornecedor). vmi (vendor manager inventory) ou estoque adminitrado pelo fornecedor: abastece o estoque do cliente conforme informações eletrônicas (edi, internet ou outros meios); permite: redução dos custos cliente x fornecedor; redução nos níveis de estoque.

5.    scm - sistemas quick response (qr) ou resposta rápida: os fornecedores recebem os dados coletados nos pontos-de-venda do cliente e utilizam essa informação para sincronizar suas operações de produção e seus estoques com as vendas reais dos clientes. continuous replenishment (cr) ou reabastecimento continuado: os fornecedores recebem os dados do ponto-de-venda para preparar carregamentos em intervalos regulares e assegurar a flutuação do estoque no cliente entre determinados níveis máximo e mínimo. collaborative planning, forescasting and replenishment (cpfr) ou planejamento colaborativo, de entrega e reabastecimento: o cprf constitui uma extensão do crp/ecr no qual fabricantes e varejistas compartilham sistemas e o processo de previsão de vendas. just in time (jit ii): o jit ii consistiria na extensão lógica do regime de produção jit para fora da empresa.