Curso Formação de Analista em Cargos, Salarios e Remuneração Avançado Presencial

O Curso Formação de Analista em Cargos, Salários e Remuneração Avançado é presencial na Cidade de São Paulo.

O participante do vai aprender a diagnosticar a empresa, montagem de questionário de diagnóstico organizacional, técnicas eficazes de descrição e avaliação dos cargos.

O participante do Segundo Módulo vai aprender a identificar competências essenciais para o cargo, realizar fórmulas estatísticas pela PG e PA através do Excel e/ou calculadora científica, tabular pesquisa de salários e identificar as medidas de separatrizes.

O participante vai aprender a diagnosticar os salários através de dados estatísticos lineares e não lineares. Ao longo do módulo o participante irá desenvolver os cálculos estatísticos despertando assim as habilidades necessárias que o curso exige.

Conhecimentos necessários para o terceiro Módulo: Excel e/ou Calculadora Científica e noções de matemática. Neste módulo o participante terá oito (8) horas de intensa atividade.

Metodologia   

Será despertado nos participantes o incentivo e estímulo de apreendizagem através de exercícios práticos ao longo do curso. Será ministrado atividades em grupo a fim de despertar e espírito de desenvolvimento de trabalhos em equipe. O participante aprenderá funções estatísticas e suas funcionabilidade e seus efeitos através da plataforma do excel alternado com calculadoras científicas, para a eficácia do aprendizado.

Certificação   

A RH EM AÇÃO confere certificado de conclusão de curso, desde que tenha 75% de aproveitamento.

Material Didático   

A RH EM AÇÃO fornece apostila e material de apoio.

Este curso é direcionado a todos os profissionais de remuneração, Recursos Humanos, executivos e gestores que queiram adquirir novos conhecimentos para poderem estabelecer um melhor relacionamento com seus colaboradores, profissionais que buscam especialização investindo no seu futuro.

Indicado a quem já fez o curso Gestão de Cargos, Salários, Carreira e Remuneração ou que já tenha boas noções de Cargos e Salários.

Qualificar os participantes para atuar na administração remuneração, cargos e salários e pesquisa de cargos e salários, adotando métodos quantitativos apropriados aos novos modelos de gestão de pessoas.

IMPORTANTE:

• Os alunos deverão levar no inicio do curso: Calculadora científica, financeira

• ou notebook, este material é indispensável. Caso o aluno não possua calculadora e nem notebook, a RH em Ação disponibiliza para a venda, calculadoras científicas da marca Casio no valor de R$ 40,00 (quarenta reais) que deverá ser pago a vista no dia do curso.

• OBS: As Calculadoras normais NÃO têm as funções necessárias para o desenvolvimento dos cálculos aplicados neste curso.

MÓDULO I – Primeiro dia

- Objetivo da administração de salários

- Qual o objetivo da Implantação de um Plano de Administração de Cargos e Salários (PACS)

- As necessidades da implantação do Plano de Administração de Cargos e Salários (PACS)

- Métodos de Analise de Diagnóstico Empresarial

- Métodos de Processos Organizacionais

- Trabalho X Produção X Motivação

- Métodos de como realizar descrições de cargos eficazes

- Especificação do Cargo

- Princípios básicos do PACS

- Etapas do Projeto do PACS

- Construção do Planejamento Estratégico do PACS

- Método e Aplicação do Questionário de Diagnóstico

- Metodologia de desenho dos cargos e analise

- Avaliação da importância e responsabilidade dos cargos

- Modelos de avaliação de Importância e Responsabilidade

MÓDULO II – Segundo dia

- Avaliação pelo método de fatores e requisitos de importância escalonados

- Construção da Matriz de salários escalonados

- Formação de comitê

- Avaliação através de fórmulas matemática da matriz escalonada

- Diagnóstico das categorias funcionais envolvidas no processo do PACS

- Identificação de competências, construção e mapeamento

- Analise das competências organizacionais

- Elaboração de estatística matemática para implementação do mapa de competências

- Interpolarização de pesos dos requisitos de competências

- Mensuração das competências segundo as necessidades organizacionais e atendimento a Gestão da Qualidade TC 176 ISSO

- Analise dos cargos através dos fatores da matriz de competências

- Construção de conjunto de cargos através da analise de valores de cargos

- Objetivos e Analise da Pesquisa de Cargos e Salários

- Montagem do cronograma de trabalhos de Gantt

- Etapas do projeto da pesquisa de cargos e salários

- Como preparar e realizar pesquisas salariais eficazes

- Como tabular pesquisa aplicando formulas científicas

- Como determinar as medidas de separatrizes

- Como calcular desvio padrão através da variância

- Interpretando os salários marginais na pesquisa

- Indicadores para Análise e Crítica dos Dados Tabulados

- Analisando e criticando os dados pesquisados

- Tabulação de Dados e Análise de Consistência

- Customização da tabulação da pesquisa para cada participante

MÓDULO III – Terceiro dia

- Preparaçao do ambiente dos dados estatísticos

- Amostras relacionadas da importância do cargo pela PG com a amostra da pesquisa através de medidas estatísticas angulares lineares simples e não lineares

- Matriz dos salários ajustados através de estatística linear simples (PG e PA)

- Matriz dos salários ajustados através de medidas estatísticas não linear exponencial (PG e PA)

- Matriz dos salários ajustados através de medidas estatísticas não linear de potência (PG e PA)

- Definição de Step’s e classes de salários

- - Utilização das Curvas de Maturidade

- Gráfico das Curvas de Maturidade do cargo através da estatística linear simples

- Desenvolvimento da Matriz de Salários através da constante matemática neperiana (PG e PA)

- Analise da Curva de Carreira

- Cálculo de correção dos fatores de avaliação

- Método direto e indireto para ponderação dos manuais

- Ajustamento salarial: curva salarial da empresa x curva de mercado-ajustamento

- Determinação de equação salarial da empresa

- Como calcular e montar tabela salarial da empresa: amplitude vertical e

horizontal da estrutura salarial da empresa e suas implicações

- Cálculo da tabela de classificação de cargos e divulgação da política salarial classes de cargos e salários por meios estatísticos

- Analise da sobreposição

- Desenvolvimento de modelos de matrizes de

MÓDULO IV – Quarto dia

- Continuação do terceiro módulo

- Planejamento de implementação do programa

- O papel do profissional de remuneração responsabilidades e desafios

Encarreiramento em Y e Planejamento de Carreira

- Como administração a manutenção do PACS

- Conceitos de encarreiramento em Y

- A quem pertence o plano de carreira

- Conceito de carreira

- Conceito de plano de carreira numa linha de compromisso pessoal

- Integração do PACS com Plano de Carreira

- Responsabilidades pelos planos de carreira e sucessão

- Abordagem contingencial (eventualidade) e holística do desenvolvimento de carreira: negociação subordinado x chefia

- Plano individual de carreira: estratégias formais e informais de desenvolvimento.

- Coordenação do Plano de Carreira da empresa com outros subsistemas de RH.

Sua integração com o PACS.

- Compatibilização do Plano de Carreira com o Desenvolvimento Organizacional

Avaliação de Performance

- Planejamento e avaliação dos resultados e potencial humano

- Objetivos do sistema de avaliação de resultados e potencial

- Conceitos de resultados e potencial

- Condições necessárias para implantação da avaliação de performance

- Responsabilidades pela avaliação de performance

- Métodos e técnicas de avaliação de performance

- Tipos de instrumentos de investigação da avaliação de performance e suas aplicações

- Metodologia de Avaliação de Metas e Resultados

- Metodologia de avaliação de pares

- Instrumento de avaliação de performance direta e objetiva

- Instrumentos de avaliação de desempenho e por traços de competências

- Conceitos de gerenciamento de resultados integração com T&D e Remuneração Estratégica

A difícil arte do Feedback no convívio interpessoal

- Processo do Feedback

- Responsabilidades pelo Feedback

- O Feedback e a janela de johari

- Limitações de dar ou receber Feedback

- Superando as dificuldades

- Como tornar um processo de Feedback útil

Remuneração Estratégica

- Recompensas Organizacionais

- Planos de bonificação anual (Plans annual bonuses)

- Banda Larga (Broadbanding)

- Distribuição de ações da empresa aos empregados (Stock Options)

- Remuneração por competência (competence for Compensation)

- Distribuição de ganho ou plano de incentivos (Gain Sharing)

- Remuneração da Força de Vendas (Sales Compensation force)

- Remuneração Variável e por Resultados (Pay for Performance Program);

- Retenção de Talentos (Talent Retention)

- Distribuição do lucro aos empregados PLR (Distribution of profits to employees)

- Abrangência do programa

- Créditos em cartões (cash cards)

- Distribuição de Prêmios suas complicações contábeis e interpretações (Base Legal: Lei 5.768/71)

- Identificação das atribuições e responsabilidades

- Avaliação e certificação das habilidades e competências.

- Análise e solução para os Gap’s.

MÓDULO V – Quinto dia

Desenvolvimento e apresentação do projeto

As fases do projeto será apresentada em sala de acordo com o número de participantes que são de 25 no máximo

O participante terá oito (8) horas para desenvolvimento do projeto

O participante desse curso poderá adquirir a Certificação Profissional que será realizada através uma prova individual não sendo possível consultar livros, apostilas, e meios eletrônicos em datas pré-estabelecidas. Consultar a coordenação de cursos.

40 Horas