Curso Analise de Processos para Controles Internos Presencial

O Curso de Análise de Processos para Controles Internos é presencial em São Paulo.

A Extensão FIPECAFI trata de temas relevantes e atuais oferecendo a oportunidade de contato com profissionais e especialistas reconhecidos em suas áreas de atuação no universo da Contabilidade, Auditoria, Controladoria, Atuária, Mercado de Capitais e Finanças e áreas correlatas. Os programas tem duração variada e apresentam como diferencial a disponibilização completa do material didático e de apoio para a expansão sobre o tem

Investimento: R$ 2.160,00.

A FIPECAFI reserva o direito de alterar ou cancelar o curso em função de não atingir o número mínimo de alunos por turma.

Curso para Gestores de Processos, Analistas de Processos, Gestores de Controles Internos e Compliance, Analistas de Controles Internos e Compliance, Gestores de Risco, Analistas de Riscos e Analistas de Negócio.

1) Introdução

1. A Ferramenta ARIS - Análise e Gestão dos Processos

1) Definição e Classificação dos Processos

2. A Mensuração dos Processos

1) O Mapeamento dos Processos

3. Análise Compreensiva (Ênfase em Riscos e Controles)

1) Entendimento do Case para Exercícios

2) A Ferramenta ARIS de Análise e Gestão de Processo

1. Registro na comunidade “ARIS Community” para uso da ferramenta

1) Apresentação geral da ferramenta

2. Como utilizar a ferramenta para a análise e mapeamento de processos

1) Como utilizar a ferramenta para a melhoria dos processos

3. Registro do conteúdo do Case

1) Estrutura Organizacional

2) Visão dos processos

3) Definição e classificação dos processos

1. Classificação dos processos

1) Níveis dos processos

2. Objetivo dos processos e seus produtos e serviços

1) Como representar os processos

3. Exercícios

1) Representação da Cadeia de Valor

4) Mensuração dos Processos

1. Porque medir?

1) As mensurações fundamentais

2. As melhorias dos processos em função das medições

1) Identificação e registros das oportunidades de melhoria

3. Exercícios

1) Levantamento dos Indicadores de Gestão

2) Registro dos Indicadores de Gestão

5) Mapeamento dos processos

1. Porque mapear um processo?

1) Os símbolos da Arquitetura

2. O mapeamento de um processo

1) Utilizando o mapeamento para analisar os processos e introduzir as melhorias

3. Exercícios

1) Registro do desdobramento de um processo em atividades

6) Análise compreensiva (com Ênfase em Riscos e Controles)

1. Apresentação geral de um processo primário de uma empresa

1) Apresentação de sua análise e de suas medidas básicas

2. Apresentação dos modelos no ARIS

1) Localização no modelo dos riscos inerentes ao processo e possíveis pontos de controle

2) A nova visão do processo

3. Exercícios

1) Simulação e análise de processos

Material de Apoio: Livro e Apostilas.

Docente Responsável

Prof. Fernando Menchini

36 horas.